
在五征期间,法拉格先生以主动、严谨、认真地工作态度,每天深入到车间一线,详细了解五征农业装备产品的工艺流程和现场管理,与技术人员和一线员工交流,指出其中的优点与缺点,并提出改进建议。米凯尔·法拉格先生还就FMEA模式、LS载荷传感系统、PoKa YoKe生产管理等方面给农业装备公司技术人员进行了介绍与讲解。FMEA模式是一种流行于西方企业的设计、生产、服务模式,是一种潜在失效模式及后果分析。此模式包含的是一种“早知道……就不会”和“我先……所以没有”的基本理念,它是一个相互作用的过程,是一个永无止境的改善活动,有效运用它可以减少事后追悔,降低成本;LS载荷传感系统是针对液压系统执行元件在受变外力作用时,怎样保持匀速运动的系统,有助于液压系统的动力匹配,以及延长液压系统的使用寿命。而在生产管理方面,法拉格先生介绍了PoKa YoKe生产管理模式,此模式的作用在于创造良好的生产环境,提高生产效率和产品质量。
在五征期间,法拉格先生曾两次与