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焊接车间多措并举促生产

2005-11-01 00:00:00    【字体大?。?a href="javascript:void(0);" onclick="changeFontSize(document.getElementById('zoom'),16)" style="cursor:hand" class="xinwen">大

    车辆厂焊接车间积极采取措施,重新理顺生产流程, 合理压缩调节部分岗位人员,努力提高生产效率,取得明显效果。


该车间针对近期生产计划较多,人员紧缺的实际,组织人员重新理顺了生产工艺流程,增加了部分备料小车,缩短备料时间,精减、调节了制约生产进度的部分岗位及人员,提高了流水线速度。他们还专门召开了职工动员会,发动职工提出了合理化建议, 并建立激励机制,奖励工作效率高的职工,充分体现多劳多得的原则,大大提高了职工的自主性,在车间内形成一种你追我赶的风气,把车间潜能充分挖掘出来,进一步提高了劳动效率。使每个车架平均下线时间节约了1分多钟。他们还采取措施提高设备利用率,维护保养好设备,对自我损坏性强的抛丸线每天利用交接班进行保养,专人维护,并订好岗位职责,落实责任,大大减少了设备故障的发生,提高了设备利用率,保障了生产的顺利进行。


 


 

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